‘Ultra-Fresh’ vuelve a formular la industria con el costo del entorno de la moda

Las empresas convencionales de moda rápida como Zara y H&M dependen del rápido ciclo de producción para mantener las necesidades de los consumidores. Un nuevo modelo de negocio, conocido como «Ultra-Fashion», ofrece sobrealimentación casi a diario y revoluciones de la industria de la moda.

La Facultad de Investigación de Negocios del Coronel SC Johnson es cómo las empresas asiáticas producen moda ultra finidad de fines de lucro con lanzamiento rápido de productos, cadenas de suministro digital y estrategia ocupada del cliente, pero también presentan desafíos sostenibles.

«Lo que separa la moda de la moda ultra es la capacidad de responder no solo a las tendencias sino también a exigir activamente», dijo Samuel Curtis Johnson Johnson Johnson Graduate School of Management Manufacturing Management Manufacturing Management. «Al publicar estilos continuos y frescos, estas marcas alientan a los clientes a hacer compras frecuentes, a menudo no planean comprar para artículos. Esta técnica aprovecha la fantasía de los clientes, se compromete con ellos y devuelve más».

«Fashion Ul-Fresh: creando demanda y heterosexual» se ha publicado el documento Ciencia de la gestiónLos coautores de Chen incluyen cómo Lee de la Universidad de Stanford y Shiking Yao en Monash Business School en Australia.

Chen y sus coautores se centraron en las compañías TEMU con sede en Shane y China en Singapur, que lanza miles de productos nuevos todos los días, excede los lanzamientos de la moda tradicional más rápida y cómo afecta el arte y está aumentando la ansiedad de la ansiedad sostenible.

Encontraron una razón clave detrás del éxito de la moda ultra de moda fue el uso de tecnologías digitales en la gestión de la cadena de suministro. Estas compañías dependen de algoritmos avanzados, aplicaciones móviles y datos de clientes en tiempo real para predecir la demanda y ajustar el inventario en consecuencia. Por ejemplo, Shein recopila reacciones instantáneas a las preferencias del cliente a través de su aplicación.

Cuando un producto funciona bien, la producción aumenta. Si un artículo es menos popular, sale rápidamente. Este nivel de agitación reduce la lista de ventas y permite a las marcas transferir el sabor de los consumidores.

Además, las encuestas han demostrado que estas compañías mantienen fuertes conexiones digitales con los proveedores, lo que les permite establecer pequeños pedidos de producción y escalar rápidamente cuando lo necesitan. Es diferente de la moda tradicional más rápida, donde se planea la producción a granel hace unos meses, aumenta el riesgo de producción y desechos excesivos.

Los investigadores dicen que las marcas ultra de moda tienen éxito al dar a los clientes tres beneficios clave: altas variaciones, bajos precios y experiencia de compra personalizada. A través de la combinación de estos elementos, las compañías de ultra moda se convierten en compraciones en entretenimiento, donde los clientes frecuentemente navegan y fomentan la compra.

Sin embargo, hay una seria amenaza para el medio ambiente, dicen.

Chen dijo: «El ciclo de producción rápido y los productos cortos contribuyen a diversos problemas ambientales y sociales de las huellas de carbono desde el envío, el envío y la ansiedad laboral». «Estos temas destacan la necesidad de una fabricación más responsable y una práctica aceptable en la industria».

Chen cree en resolver preocupaciones ambientales, las compañías de moda ultra fresca y los responsables políticos definitivamente deben explorar nuevas soluciones, como materiales ecológicos, iniciativas de moda de notificación, regulaciones e incentivos.

«Aunque la moda ultra de moda es extremadamente rentable, las empresas que no resuelven desafíos sostenibles pueden obtener una respuesta de los clientes y controladores conscientes del medio ambiente en el futuro», dijo Chen. «Para equilibrar la agitación con responsabilidad, la industria puede continuar innovando mientras reduce sus huellas ambientales».